浙江分站
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创新工场险些被微博评论卷进一场口水仗里。但其实问题不止针对创新工厂，而是对整个无线互联产业界的。
目前市场上能让人眼前一亮的产品少之又少，多数是跟风的产品。FourSquare*了，国内就冒出几十个基于位置的SNS应用软件;Android Market*了，国内就冒出上百家软件商店……在这样的环境下，大家担心这些在红海里挣扎的企业能走多远自然是可以理解的，要知道产品选错了，管理再好，企业的未来也会出问题的。
其实无线互联企业在产品选择上面临的问题还远不止缺乏创新。总结起来，现阶段的无线互联企业在企业方向和产品选择上面临三大陷阱：
一、面向过去的产品开发
被誉为“苏联红骑兵战神”的布琼尼在苏联卫国战争的**，但到了二战，因为坦克和摩托化步兵的兴起，则迅速变得不堪一击。曾经是其*大的优势的东西在***面前反而变成了*大的劣势。
无线互联也是如此，市场变化十分迅速，***新应用层出不穷，不能面向未来开发，任何产品都是没有持久生命力的。而面向今天的技术难题开发的产品知所以被淘汰，不是因为技术过时了，而是因为技术的发展使得过去的难题**是瓶颈。
过去的技术障碍主要表现在三个方面：一是带宽不够，以及由此带来的流量费过高;二是运营商的支撑平台功能不能交叉调用，造成各个平台上的功能单调，同时运营商不向合作伙伴提供相关必要功能;三是不能直接访问互联网。一旦手机能直接访问互联网，他们将毫无优势可言。
解决办法?当然是面向未来。未来，WiFi手机有望在明年普及，流量将以包月套餐为主，因此大带宽应用将**不可能，新的技术障碍将是如何协调WiFi的高带宽和无线的流量拥挤带来的低带宽。未来，***运营商的新的无线互联产业链将会成型，大量公司将会提供开放的功能接口供第三方***调用，例如新浪微博和**的开放平台计划。这些，都有可能是某些创业公司的机会。
二、挡了*人的路
这一轮的无线互联革命是以iPhone和Android为代表**的。其**的操作系统给了***足够的想象空间，因而很多创业者都在找Android里还没能提供的功能或者还没能做好的应用做开发，希望借着大家对Android的热烈欢迎顺便提升自己的人气。然而，这样做同时也是相当危险的，因为谷歌既然下决心开发操作系统，未来必然会长期投入重兵，Android里今天的缺陷，明天必然会被**改进。除非创业者有打败谷歌的决心和能力，不然绝不要贸然侵入人家的地盘。
例如，手机浏览器是现在无线互联**的应用之一，但Symbian已经推出了自己的浏览器，iPhone也支持自己的浏览器，我相信Android的未来版本里也很快会自带浏览器。就象微软捆绑Internet Explorer打败了Netscape一样，这个故事也将在无线互联领域重演，因为浏览器本来就只是手机操作系统的一部分。
那些智能手机的使用帮助类的软件如“91助手”或“豌豆夹”也会遇到类似的问题。就象在电脑上的独立的文档管理软件做不大一样，文件夹这样的东西一定是微软必做的。
因此，作为创业者，我们一定要时刻提醒自己，我们是不是挡了哪个大家伙的路?我们是不是在搞城市暴动?要记住，对创业者来说，农村包围城市、从敌人*薄弱的地方入手永远是*聪明的策略。
三、陷入人民战争的汪洋大海
我们前面曾经介绍过，无线互联应用开发已经进入了骑士时代。这意味着一两个人或两三个人就可以独立开发应用。同时，这也意味着，任何创造力不够的应用都会被很多人想到，被很多人开发，进而在市场上出现大量相似版本的应用。这会使其中任何一个版本都难以脱颖而出，这就是当创新成本降低时出现的创新压力增大的现象。
要解决创新压力增大的问题，只有一个办法，那就是更加创新。要知道，英特公司前总裁安迪格鲁夫提出“只有偏执狂才能生存”，就是因为硅谷的开放降低了创新的门槛，进而造成整个美国IT界的创新压力增大。这绝不是安迪格鲁夫自动为自己设立更高的目标，而确确实实是“只有偏执狂才能生存”.
当然，找到创新机会也不只是靠拍脑门，*重要的是了解市场和技术趋势，善于捕捉未来机会。例如，在无线互联领域，当大家一窝蜂地开发应用的时候，怎么系统性地把应用针对性地推介到每个用户那里就成了商机;当SNS和微博方兴未艾的时候，更多的基于人际传播和影响力传播的应用就有了生命力;当运营商的控制力逐渐减弱的时候，P2P的应用形式就有了空间……
*后说一说“微创新”，这个概念一夜之间被广为传诵，并被很多创业者奉为圭臬。其实这个概念对创业者具有很大的误导，甚至会有伤害。因为是微创新，所以不能形成有效的知识产权保护，因而很容易被更大的竞争对手抄袭，对弱小的创业者来说，这种抄袭往往是致命的。其实所谓的微创新的例子，要么是在市场中尚无强大的同类型竞争对手的时候，要么本身就是大企业在做，而作为初创期的创业企业，光靠微创新不光很难做大，同时风险极大。
无线互联的创业者们迈过这些陷阱，才能更好的把握未来时代的无限机会。
