兼职创业绝对是个错误

犯这个错误的创业者很多，也是*低级的错误，大多数想创业的人为了**自己的经济安全，会选择利用现在单位的资源和工资来进行创业。但是这种创业充其量称之为*外块。这种创业模式的朋友基本没有创业成功的，*终要么辞掉工作全职创业，要么放弃了创业。即使那些后来全职创业的朋友*终也没有成功，因为他们损失了**和时间。所以如果你想创业成功，**步就是要挥刀自宫，否则注定失败。

其实为什么注定失败，我相信大多数人都知道原因，但是就是难以割舍眼前的利益，以及没有破釜沉舟的勇气，其实与其这样不如踏踏实实的干好本职工作，在自己的单位干出一番事业出来岂不是容易。

举两个鲜活的例子吧

**个例子，是我**个公司的合伙人，我们出来创业的时候，我是全职投入了，我的合伙人原来是我们公司的COO，他从公司辞职后，又担任了某一线大学的老师，可以说**是铁饭碗，而且时间充裕。还可以利用大学的资源推广我们开发的产品，而且他的时间非常充裕，其实是很好的组合。但是许多事情不是这么简单的事情。创业本身就是一件融合勇气、情感、资金、智慧、**的事情。**年还可以，大家有**，有智慧开发产品，第二年**减退，因为我是全职，没有一分收入，生活压力加大，父母都劝我别干了，都说我傻，人家上班有收入，每年还能出国旅游一两次，你就当炮灰吧，虽然觉得也不平衡，但是为了我的目标还是咬牙坚持下来了。

由于这个合伙人不是全职，没有生活压力，在进行产品推广的时候，他担心产品不完善不愿意卖给他老婆和他朋友的公司，而去开辟新客户。他所关心的是他现有生活和交际圈的稳定，而不是公司的生存。我相信一个饿着肚子的人是不会这么做的，再丧失了先天销售优势后的产品在销售上异常困难，结果没有卖出一单。后来我建议请原来公司的销售来加盟公司，结果他不知道出于什么考虑，还是没有同意。后来又赶上他要被派到香港搞科研，一去就是2个月，销售停滞了，人心也就涣散了，结果没有多久公司就散伙了。

家里人很怪罪我的这个合伙人，认为他耽误了我两年，我虽然一分没挣，还把前几年的工资全搭进去了，但是我收获了很多经验教训，其中有一条就是我要想创业成功，就不能靠技术，一定是市场，后来我强迫自己搞销售，流氓会武术，谁也挡不住，一个搞技术的人做了销售，所能迸发的潜力是很大的。如果没有这个经验，也许不会有今天的我。所以我结婚的时候请这个合伙人做我的证婚人，另外一个公证人是跟我爸合伙开饭馆的一个朋友，他们也一样闹掰了，我会在后面的教训中讲到。

第二个例子，是我的一个发小，我们都叫他马二，也就是他教我怎么做的销售，把我带上道的。在我**家公司散伙后，他和一个单位的同事张三(化名)、一个高中同学刘四(化名)一块开了一家工控公司。马二和张三都没有辞职，马二是公司的销售，掌握客户资源，可以很便利的从公司切客户过来，张三是公司的研发人员，可以很方便的把公司的技术拿过来，刘四全职，负责公司日常运营，接应马二、张三甩过来的资源，其实看起来这种搭配挺好，先期三个人肯定约定，公司做起来了就一块出来。因为我经历了这么一次公司失败的教训，我就跟马二说如果你们不全职干，肯定散伙。马二就跟我讲他们客户都是他从公司切过来的，如果辞职了，就没有客户来源了，而且说跟我这边的情况不同，刘四是认识多少年的铁哥们，不用担心。

我说那就一定给刘四按月开工资，否则他是坚持不住的，马二这点倒是同意了，但是不多，每月1000元，再按销售提成。先期公司小，没有那么多钱，每月1000，我相信也是从马二工资里面出的，但是如果大家都没有工作，都挨饿，也就没事了。但是有人挨饿，有人吃饭，就会产生心里不平衡。全职出来的人已经破釜沉舟了，如果失败了自己白忙活了，但是看到合伙人还在公司里面，就算失败了也没耽误什么，也就造成了心里极端的不平衡。心里一不平衡就会带出情绪，一方面影响合伙人，一方面影响客户。就这样他们大概干了半年吧，马二发现刘四的工作问题越来越多，后来刘四借口结婚就离开了团队，为了维持公司运转，马二也被迫辞职了。但是人心已经涣散了，三个人彼此的不满加剧，*后闹的老死不相往来。