创业过程常见的七大问题

“创业”，很多有思想的人都有着不同的理解，事业?生活?勇气?赌气等等，因为种种不同的原因，他们想到创业，而且欲望非常之强烈，并且认同几种理念，其中身边也有许多朋友为此而困扰，下面列举了一些创业的误区，给大家做参考，不免有不足之处，可以共同讨论。

误区一、*占时机说

“即使条件不成熟，在实践中完善就行，不需要等条件成熟了再创业，也许到时机会已经没有了。”

点评：这类创业者有着非常强烈的创业目标、看准时机就立刻下手的勇气和决心、有着百折不饶的抗挫折能力，但自己缺乏对宏观经济的把握和对微观经济的洞察，认为时机稍瞬即逝。

商者无域，“域”字饱含深意，可以指行业、地域、时间等，可谓无所不包，是一个集合名词并且非常模糊，意思是经商成功者不会局限在一个框架内。

因此，不存在“现在有机会以后就没有机会”这一说，或许以后的机会会更大。

建议：行动的*人是值得称赞的，“不打无准备之仗”也是一个“兵家常识”，否则创业者就是一个有勇无谋的莽撞之人。成功的模式，并非说是万事俱备只欠东风，但却告诉我们一个道理，所有事情的成败都非偶然，如果一心想自己就是那个可以把偶然的机遇变成必然成功的话，即使成功，想必也是“小概率事件”。

所以建议，创业者不但要用“勇气”实施，而且要有“谋略”，一份详尽的商业计划书，不是走向成功的标尺，但是却是避开无序的一把扶手，作为参考，它需要不断的修改和完善。

误区：谋定而后未动

“我们必须在创业前把能遇到的困难都想好，然后拿出对策，接下来就是实施这个方案。”

此后，方案的执行中。

*先遇到的一个问题是，方案仅限于“讨论”阶段

所有方案仅“讨论稿”，为没有人去实施，然后发现问题越来越多，障碍越来越多，时间拖长后，方案“流产”。

点评：创业，非儿戏，如果对创业有非常大的**，必须要有一个主心骨坚持下去，一直引导整个团队向着好的方向前进，并且不轻易放弃。

建议：在没有非常专业指导，也没有稍微清晰完整的规划前，几个有同样志向的朋友合伙是一个不错的选择，集思广益的团队比单*作战好许多。

而能坚持到底的团队，这样的情况不多，就注定开始合作的时候，能把各自的职责责任分清楚，这方面的案例枚不胜举，**赘述。

第二个问题是，缺乏坚定的决心

方案前期得到参与人的积极响应，团队热情高涨，但在遭遇挫折中，有人不断质疑，创始人也在不断的质疑中陷入左右摇摆的状态，现实的情况远远与原定的计划不相符，同时组织架构出现漏洞，人员开始流动，团队的稳定性一旦遭到动摇，其他版块开始出现“多米诺骨牌效应”，从供应商到渠道商明显感到服务系统出现问题，进而市场步伐减慢，倒过来企业补血不足，造成恶性循环，*后，因为预备金不足等原因开始走向倒闭。