倪润峰的家电帝国创业故事

倪润峰的家电帝国创业故事，猛人倪润峰，打得赢血雨腥风的彩电战，却打不赢绵里藏针的产权战。1985年的5月，刚过不惑之年的倪润峰正式担任长虹**机器厂厂长。19年的时间里，他将这个当年偏安一隅的**小厂打造成了**第二大彩电基地。

至今，成都许多老市民还依稀记得，倪润峰在上世纪90年代前后，多次身披促销彩带登场促销的精彩一幕。那时候，在成都天府广场的老百货大楼彩电柜台前，身披长虹电视促销彩带的倪润峰显得格外年轻，亲和地笑对每个前来咨询的顾客。

但提起倪润峰这次降价的举措，当时在长虹内部却有着很大的分歧，更多的人认为这违背现有计划经济体制，会产生不好的影响。围绕1988年和 1989年长虹两次价格调整，由媒体发起的“长虹现象”大讨论在全国范围内轰轰烈烈地展开。“后来这个事情被反映到了***，**总理在一次会议上对长虹的降价举动作了正面的评价，**才逐渐转到有利、市场化的方向上来了。”刘海中对当时的争论印象深刻。

就那个年代的行业发展，通威集团董事会主席刘汉元告诉《中国经营报》记者，“实际上很多行业和家电行业一样，都是通过重复建设和自发性的竞争，来推动行业发展和高度市场化的，中国企业的竞争力也是由此提升的。”

2000年，倪润峰悍然发动的彩管囤积战失利，他被迫宣布辞职。事后，倪曾对媒体回忆，“(1999年1月19日《中国经营报》头版头条《彩电价格降不降 十日之内见分晓》)这篇文章出来之前，我(彩管)日出库已经到了6.2万台。那篇文章一出来，没两天，日出库回落到了4万多台……”

言语间，对媒体的信息披露颇有抱怨。对当时的*****在其他企业和**的压力下，发放彩管进口许可证的做法，他评价为，计划经济思路，“还是一个宏观总量缺乏分析的系统!”但市场悍将倪润峰也一定明白，信息公开下的政策博弈，本就是市场的应有之意。

随后的2001年，长虹中报每股竟然只有一分*的利润。

然而富有戏剧性的是，仅仅过了8个月，已经57岁的倪润峰居然重新出山，再次披甲出任董事长。“让倪润峰出山的原因在于，四川需要长虹来拉动GDP.”一位家电评论人士分析说。

但重新上任后的倪润峰则更多了一些思考：依据当时决策层定下的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的企业改革思路，将长虹集团从产权上一分为二，其中，四川长虹电子集团公司是上市公司四川长虹电器股份有限公司的母公司和*大股东，持有53.62%的股份，拥有**控股权。两公司都是*立法人，集团不干涉股份公司日常运营，两家共用长虹品牌。将集团与上市公司的职能剥离，是所有大型国有企业进行产权改革必经的**步，其后的步骤就应该是对上市公司的股权进行改造，然而，倪润峰走到这里，就再也寸步难行了。

为此，他连烧三把“大*”：大范围降价、推出精显王背投彩电、为长虹的大企业病开药方。更为重要的是，倪润峰要做的就是通过长虹**化来证实自己。于是，接下来长虹开始迅速开展海外战略，一方面加大出口，另一方面在海外建设长虹自己的生产线。

“当时国家正在申请加入WTO，鼓励中国企业走出去，进入**市场;加上日本彩电在**处于萎缩的状态，欧美电视产业已经基本消亡，在这样一个交替时机，长虹认为向海外拓展的机会到了。”刘海中如是说。

2002年，长虹彩电出口7.6亿美元，这一良好的开端，让长虹高调宣布海外战略获重大成功。同时，长虹开始在印尼建设自己的**条海外生产线，目标市场是在东南亚国家扩张市场。

郎咸平推定：“长虹为什么要储备这么多的可计提资产呢?我认为只有一个结论：倪润峰是想等到MBO时机成熟，一起计提，使长虹成本上升，造成企业亏损假象，股价下跌，企业净资产下降，他可以低价收购。”

但依托产品在市场上呼风唤雨的倪润峰，没有想到的是，他根本无法改变长虹这个国有大型企业的底色：当时归四川省国资委管理的四川长虹集团持有四川长虹53.63%的股权。

“倪润峰与张瑞敏、柳传志、潘宁等人，均是靠市场开拓而崛起的企业家，他们的企业尽管权属**或集体，实则都十分的弱小或陈旧，全凭其企业家创新精神，斩荆披棘终成一时之翘楚。”吴晓波分析说，这些新型**企业家中，少数的先觉及侥幸者逃出了藩篱，大多数成为了变革的牺牲者和试验品。