Gucci母公司要做环保超人

**第三大**集团、Gucci的母公司开云(Kering)立志成为环保超人，甚至在5月19日发布了有史以来的**份《环境损益报告》。开云与普华永道合作，从126个国家的上千位供货商中搜集来2013年的数据，涵盖从牲畜饲养到产品缝合之间的每一个步骤。

服装纺织业是仅次于石油业污染*为严重的产业。生产1000克棉布——差不多可制成一件T恤和一条牛仔裤——需要消耗2万多升水。在开云总裁兼 CEO Fran?ois-Henri Pinault看来，“环境损益表”可以帮助开云成为更加有力坚固得商业帝国。Pinault没有给出参评的21个品牌排名，但仍提到了旗下的英国品牌 Stella McCartney，设计师坚持不使用动物皮革或毛皮，因而近年来多次被Pinault点名表扬，“不仅设计非常好卖，在可持续方面，没有其他品牌可以超越，甚至与之比肩。”

而开云这份近百页的环境报告乍眼看来相当复杂，满是数据：数字越小表示生产环节对环境越“友善”。整体而言，开云从实施“可持续时尚”战略以来还算成功，与其他类似生产量的公司相比，它对环境的影响要低40%。

那些美丽的包包和衣服消耗了*大的资源

促使开云取得这一成绩的因素包括旗下品牌Gucci和Bottega Veneta所采取皮质染色技术，有助于减低重金属排放;开云收购秘鲁可持续开采金矿;在设计、建造零**间时，开云展现出环保特色。报告中的坏消息则是，93%的环境损害发生在供应链的上游，超过半数发生在与原材料相关的生产环节，而这是开云集团外包或是无法直接掌控的部分。

Pinault对此采取的对应方式是合作。这位近日曝光率飙升的法国第三大*富曾在多个场合宣扬过开云的“可持续”理念。在日前的电话会议中，Pinault再次重申与其他公司合作的重要性，“光靠开云的话，我们不可能改变供应链”。

就在今年3月31日，开云与英国纺织环保技术公司Worn Again，以及快时尚品牌H&M签订合作协议，试图利用技术实现纺织品回收利用。Pinault还算了一笔账：“我们每年使用6500万吨聚酯纤维和棉纤维产品，2020年的消耗量预计达到9000万吨。如果能将这项技术运用在开云的供应链上，回收的纺织品数量将很惊人。”

对于公司来说，做环保的直接动力还是来自成本的降低

除了”环保“的金字招牌外，纺织品回收技术将为集团节省一大笔成本开支。维珍集团创始人Richard Branson就把开云的“环境损益报告”****环保事业的一大样板，“将帮助其他公司加速经济转型，在2050年达到0排放”。尽管开云这次发布的 “环境损益报告”同样显示转换生产方式变为可持续模式不光光有益于环境，同时从长远角度而言还将提升利润。

开云打算接着招兵买马，继续环保策略

根据开云官网***息显示，集团对可持续发展的战略已经有了一些具体的指标：到2016年，开云将不会在生产中使用焚烧时会释出致癌气体二恶英的聚氯乙烯;所有原材料供应商都是符合环保要求的;稀有珍贵皮草的采购*****当地的自然环境平衡;采用方式是第三者认可的人道采集方式等等。

为了实现这些目标，开云还在集团层面设立了一个15人的可持续发展部门，负责人Marie-Claire Daveu此前是为**工作的可持续经济**。“**品牌一直以来都在扮演(可持续发展)响应者，但是现在它需要转换角色，成为创新**者，来解决诸如可持续供应链等一系列问题。”Daveu说。